【編者按】近年來，在集團向海圖強高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)一批勇于開拓、實干擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h，他們有的在項目現(xiàn)場、業(yè)務(wù)一線奮勇爭先，也有的在管理支持、黨務(wù)工作中創(chuàng)造精彩。今天，我們“身邊的榜樣”系列報道，聚焦這樣的一群奮斗者、服務(wù)者、貢獻者，一起見賢思齊學(xué)榜樣，勇立潮頭爭先鋒，讓更多人看見這些可敬可愛的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風(fēng)景，以此激勵更多沿海奮斗者們做出更大貢獻。
夏杰：“黨務(wù)先鋒”勇突破
有業(yè)務(wù)研討，有思想交流，他的辦公室總有熱烈的討論，自2021年任職以來，夏杰堅持以“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、服務(wù)賦能發(fā)展”，在推動公司黨建和業(yè)務(wù)深度融合上不斷突破創(chuàng)新。
2023年，夏杰帶領(lǐng)團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司黨建工作抓手不足、干部隊伍爭先意識有待提升，如部分黨員干部更專注業(yè)務(wù)，對黨建工作缺乏足夠的認識，組織生活參與度不足。
瞄準問題根源，在黨員教育管理中，夏杰牽頭建立一把“標尺”，探索建立“黨員先鋒指數(shù)”管理機制。以“黨建引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展、爭做先鋒、接續(xù)奮斗”為原則，突出激勵導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，通過簡便、量化的“數(shù)值”形式考察黨員日常作用發(fā)揮情況，推動黨員“等著干”變?yōu)椤氨戎伞薄?/span>
如春風(fēng)吹皺一池綠水，這一機制很快激活了黨員隊伍的活力，黨員主動參加組織生活的積極性明顯提升。公司順勢結(jié)合創(chuàng)新中心建設(shè)、海洋產(chǎn)業(yè)基金組建等重點任務(wù)攻堅，組建了8支“黨員先鋒隊”。在“先鋒指數(shù)”的激勵下，攻堅任務(wù)取得有力突破。這一舉措在集團黨建創(chuàng)新案例評選中獲一等獎，相關(guān)經(jīng)驗還被《黨的生活》關(guān)注報道。
“做黨務(wù)工作，說到底是做‘人’的工作，要讓每顆‘螺絲釘’都迸發(fā)能量。”如何持續(xù)激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為？夏杰帶著這個“沒有結(jié)期的課題”，帶領(lǐng)團隊走訪了相關(guān)省屬國有企業(yè)，深入借鑒團隊建設(shè)的有益經(jīng)驗，結(jié)合主業(yè)發(fā)展的特點與需要，逐步摸索出一套適合公司發(fā)展的團隊建設(shè)路子。
針對青年員工反映的成長需求，推行“青年業(yè)務(wù)導(dǎo)師制”，為20余名青年員工配備經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，舉辦“投資大講堂”30余期，提高員工綜合素質(zhì)；針對中層管理人員，協(xié)助黨委組織競聘，推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”良性循環(huán)。這一系列的舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
勇于突破，敢于創(chuàng)新，始終將凝聚人心、匯聚力量視為自己的肩頭重任，這是我們的黨務(wù)工作先鋒夏杰。
朱世清：扎根黨建沃土
在土地主業(yè)板塊，有這樣一位黨務(wù)工作者：他懷著滿腔工作熱情，扎根在黨建與主業(yè)融合一線，深耕黨建“沃土”促發(fā)展。他就是集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者朱世清同志。
2022年以來，朱世清牽頭制定黨建紀檢相關(guān)制度、工作方案等50余項，推動公司黨務(wù)工作落地落實見行見效。他牽頭打造土地主業(yè)“逐夢沃土·紅韻領(lǐng)航”黨建品牌，細化黨員先鋒指數(shù)、支部“爭星晉級”等舉措，著力推動黨建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局。基于實踐經(jīng)驗總結(jié)，公司有4項黨建工作案例在集團黨建工作創(chuàng)新典型案例評選獲獎。三年以來，他撰寫或組織撰寫的黨建信息稿50余篇，記錄沿海土地事業(yè)發(fā)展的歷程，傳遞沿海人向土地要效益的奮進力量。
項目推進到哪里，黨務(wù)工作就要服務(wù)保障到哪里。他牽頭在金湖、小海項目中開展“黨建引領(lǐng)聚合力 三個一線保節(jié)點”攻堅會戰(zhàn)，組建黨員突擊隊、先鋒崗，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，他和項目一線同志想在一起、干在一起，有效推動解決重大項目建設(shè)中的痛點和難點。
作為小海全域項目的負責(zé)人，項目實施中面臨多方訴求，他認真分析項目所涉村情、路情，多種途徑強化溝通和矛盾協(xié)調(diào)，通過開展“村企共建”，以黨建聯(lián)建協(xié)同各方，有力化解征遷難題，推動實現(xiàn)流轉(zhuǎn)約9000余畝耕地。作為公司紀委辦的負責(zé)人，朱世清牽頭落實巡察整改要求，組織開展工作任務(wù)執(zhí)行情況督查，聚焦內(nèi)控管理、工程招標等開展專項監(jiān)督10余次，為主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。
陳杰：業(yè)務(wù)鏈上建支部
“把支部建在業(yè)務(wù)鏈上”，黨旗飄揚在市場開拓前沿，在杭州蘇食肉品有限公司的發(fā)展征程中，支部書記陳杰以新思維破解黨建業(yè)務(wù)難題，以企業(yè)發(fā)展成效書寫著黨建業(yè)務(wù)相融互促的生動實踐。
2023年是杭州公司最艱難的時期，面對白熱化的競爭洗禮，公司效益連續(xù)下滑。企業(yè)生存警報拉響，陳杰同志組織支部黨員進行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，尋找破局之法。他召開支部會議，帶領(lǐng)黨員們學(xué)習(xí)“新發(fā)展理念”，以此作為市場策略研討會的“指揮棒”。
跳出傳統(tǒng)批發(fā)思維，聚焦當(dāng)前消費趨勢，他帶隊反復(fù)探索找到適合公司發(fā)展的渠道及產(chǎn)品升級策略。面對“黑豬氣調(diào)包裝”創(chuàng)新升級的迫切需求，陳杰組建“黨員攻堅專班”，帶領(lǐng)團隊加班加點市場調(diào)研，聯(lián)動產(chǎn)供銷鏈條策劃推動黑豬氣調(diào)包裝營銷推廣。經(jīng)過不懈努力，公司獲得盒馬鮮生、小象電商和三江超市連鎖渠道的合作機會，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營困難局面。
陳杰同志深知企業(yè)發(fā)展長青必須涵養(yǎng)好健康向上文化。他創(chuàng)新打造“三個一”紅色育人工程：每月一次“車間微黨課”、每季度一場“老黨員講故事”、每年一輪“紅色基地研學(xué)”，讓員工在耳濡目染中傳承黨的奮斗精神。諸暨茂陽學(xué)校配送任務(wù)的攻堅時刻，生產(chǎn)線因突發(fā)訂單面臨24小時連軸轉(zhuǎn)的壓力時，陳杰和黨員同志們沖鋒在前，員工們也紛紛主動加班，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
安海光：我是工地一面旗
灌溉用水源源不斷涌出，轟隆隆的水流聲聽起來卻親切無比，從在新建的泵站看，田地仿佛隨水流鋪上沉甸甸的稻穗。這是建設(shè)者的美好時光，為這一刻，安海光和建設(shè)團隊努力半年，把黨員的旗幟穩(wěn)穩(wěn)地扛起在工地一線。
“三夏節(jié)點就是命令，黨員必須沖鋒在前！”泵站開始動土施工那一刻，安海光就給自己立下軍令狀。金海片2號西泵站是射陽分公司1萬畝農(nóng)田唯一灌溉泵站，三夏種植用水之前必須完工并具備灌溉條件。為完成進度目標，他堅持動態(tài)分析進度偏差，優(yōu)化施工工序，提前準備施工材料、合理增加人工機械投入，最終，泵站提前5天完成試運行，趕上了水稻灌溉的“黃金期”。
工程施工前期準備中，他主動學(xué)習(xí)鉆研施工圖紙，結(jié)合專業(yè)知識將質(zhì)量控制、安全管理、進度計劃要點自行制作成工程管理手冊，這本手冊成為了“施工指南”。他說“圖紙就是工程的‘指南針’，吃透了才能不跑偏。”
“抓質(zhì)量，就是守底線。”工地上的安海光，總背著工具包穿梭在鋼筋水泥間：量鋼筋間距時，游標卡尺卡得嚴絲合縫；查混凝土強度時，回彈儀的數(shù)值要反復(fù)核對三遍。一次檢查中，他發(fā)現(xiàn)一處鋼筋綁扎間距超出規(guī)范2厘米，當(dāng)即要求停工整改。施工隊負責(zé)人想“通融”：“差一點不影響大局。”他據(jù)理力爭“圖紙上的數(shù)字，就是質(zhì)量的保障線，差一絲都不行！”直到工人按標準重新綁扎完畢，他復(fù)查確認后，才在驗收單上鄭重簽字。
建管中心黨支部成立以來，安海光作為骨干黨員，負責(zé)5個農(nóng)業(yè)工程代建管理工作，施工期間零質(zhì)量安全事故，項目運行穩(wěn)定。“一名黨員就是一面旗幟”，安海光以實實在在的行動樹立了黨員的旗幟。
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
